要在信息充分共享的基础上，通过协调各企业的效益指标和评价方法，使供 应链各成员企业对库存管理达成共识，从大局出发，树立共赢的经营理念，自觉 协调相互需求，进而建立一套供应链库存管理体系，使供应链库存管理的所有参 与者在绩效评价内容和方法上取得一致，充分共享库存管理信息。　　针对条块分割、各自为政的宏观物流管理,应考虑对现行的各部门的物流管 理职能进行适当的整合,全社会物流管理的主管部门,逐渐由分散管理向相对集中 管理过渡,在机构暂时无法整合的情况下,可以通过转换职能或功能剥离的办法进 行过渡。　　而物流战略基本思想是尽量保持产品的模块化，在时间和空间上推迟客户化 活动，从而企业的柔性、可靠性以及快速响应个性化需求等方面的能力，因此， 物流战略可以匹配以上三种竞争战略。浏览通过物流战略与企业战略匹配提升物 流能力还可以浏览：运输方式的选择供应链成本管理。　　因此,在进行物流规划时,不仅要考虑物流本身的效率与合理化问题,还要考 虑交通便利、城市建设、环境保护、居民生活等问题,将物流规划与经济发展规 划、城市规划、环境保护、商业规划、居住区规划等相结合,只有从、多角度地 进行物流规划,才能保证物流规划的科学,从而满足全国或区域经济、社会发展的 需要。
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　　因此，从供应链整体来看，这种交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成 本，而这些成本终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而顾客的满意度。因而 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而资金占用和库存维持成 本，而且还可以顾客的满意度。　　但是，供应链库存的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本 都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时，在供应链结构设计中，需要考虑库 存成本的影响。基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从 以下方面完善供应链库存管理：首先，必须树立供应链整体观念。　　物流发展规划主要包括两个方面,络规划,包括物流基础设施、点、物流线路 的规划;二是物业发展规划,如物业的目标、对策,以及物业结构等 的规划。络规划,还是物业规划,都直接影响着物业的发展速度与发展质 量。