目前，许多企业的信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息常 常是的或不准确的，使短期生产计划实施困难。因此，应建立的信息传递系统， 有效传递供应链库存管理信息，供应链库存管理绩效。(三)供应链存在不确定性 供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存， 另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的库存。　　2012年3月)供应链库存管理不是简单的需求与补给，而是要通过库存管理改 善，收益水平。供应链库存管理内容主要包括：采用商业建模对企业的库存策略 、提前期和运输变化的准确度进行评价;测算存货经济订货量时，考虑对供应链 企业的影响;充分了解库存状态，确定适当的服务水平。　　这是这种服务为其赢得了广乏的市场。本土物流企业很少拥有国家，很 有拥有国家科技成果奖，这往往是物流企业在服务方面、在投资回存在差别的根 本原因。截止到目前，全通物流自身拥有两项国家、两项国家科技成果奖。　　而且,分离必须,才能保证主管部门的清白,也唯有如此,才能保证物流市场主 体的纯洁。同时,在宏观物流管理的过渡期,应注意对物流行业自律组织的培育与 扶持,充分发挥物流行业自律组织在协调、管理全社会物流的作用。
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　　络规划而言,首先要对铁路、公路、水上、、管道五种运输方式进行总体规 划,包括道路、车站、港口、机场以及运输工具与设备的发展建没规划。由于物 流不仅与企业的生产经营活动有密切关系,是决定企业经营成败的重要因素,而且 还涉及交通、通信、城市建设、环境保护、居民生活等各个方面。　　但是，供应链库存的复杂性常常被忽略，使产品生产过程中节省下来的成本 都被供应链上的分销与库存成本抵消。同时，在供应链结构设计中，需要考虑库 存成本的影响。基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从 以下方面完善供应链库存管理：首先，必须树立供应链整体观念。　　因此,在进行物流规划时,不仅要考虑物流本身的效率与合理化问题,还要考 虑交通便利、城市建设、环境保护、居民生活等问题,将物流规划与经济发展规 划、城市规划、环境保护、商业规划、居住区规划等相结合,只有从、多角度地 进行物流规划,才能保证物流规划的科学,从而满足全国或区域经济、社会发展的 需要。