要在保证供应链整体绩效的基础上，实现供应链各成员企业间的库存管理合 作，需要对各种直接或间接影响因素进行分析，如供应链企业的共同目标、共同 利益、价值追求等。其次，要精简供应链结构。供应链结构对供应链库存管理有 着重要影响。　　而且,分离必须,才能保证主管部门的清白,也唯有如此,才能保证物流市场主 体的纯洁。同时,在宏观物流管理的过渡期,应注意对物流行业自律组织的培育与 扶持,充分发挥物流行业自律组织在协调、管理全社会物流的作用。　　物流标准化主要包括物流工具与设备、货物包装规格、物流信息传输(语言 与设备)及物流作业与服务的标准化。在推进物流标准化过程中,及行业将发挥重 要的作用。当然,企业是物流标准化的终执行者,也是标准化的受益者,因此,从企 业的角度来看,应该树立并强化物流标准化意识,将物流标准化视为物流作业效率 、提升物流服务水平的重要途径,成为物流标准化的自觉执行者。　　供应链过长，供应链上各节点之间关系过于复杂，是造成信息在供应链传递 不畅、供应链库存成本过高的主要原因之一。供应链结构，是保证供应链各节点 信息传递协调顺利的关键，是搞好供应链库存管理的基础。因此，应尽量使供应 链结构朝扁平化方向发展，精简供应链的节点数，简化供应链上各节点之间的关 系。
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　　因此，从供应链整体来看，这种交易习惯导致的不必要库存给企业增加了成 本，而这些成本终将反映在销售给顾客的产品价格上，从而顾客的满意度。因而 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而资金占用和库存维持成 本，而且还可以顾客的满意度。　　就目前的情况来看,许多地方没有明确的物流主管机构,缺乏对区域物流,是 城市物流的规划与管理。近几年,随着物流的升温,一些地方开始成立物流小组、 物流规划办公室之类的临时性物流管理部门。但是,对任何地区来说,物流管理都 不是一个临时性工作,物业也不是一个临时性产业,因此,用临构来代替或应 付物流热,不是地方的明智选择。　　在仓库管理中，使用仓储管理信息系统可货物的收发、分拣、摆放、补货、 过库的速度，而且有利于库存分析与财务系统集成；在运输与发货管理中，使用 运输管理信息系统，可以运输模式组合，寻求的运输路线，。